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    深圳市龍維科技股份有限公司的研發管理

    研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上,借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。

    廣義的定義:研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作,其范圍涵蓋新產品的全生命周期,以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品發布等整個過程。從管理的角度來看,其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平臺開發與技術預研等領域。

    基本理念:
    1、鼓勵創新、創建適合研發的企業環境;
    2、以承諾的、開放平等的企業文化為研發管理的基石;
    3、以人為本,發揮員工的創造性和主動性;
    4、將產品開發視為一項投資,以市場為導向,重視產品組合管理與產品管理階段決策;
    5、采用基于平臺的異步開發模式;
    6、矩陣式跨部門協同運作;
    7、結構化的產品開發流程;
    8、用戶需求是驅動研發進步和創新的根源;

    基本原則:
    第一、面向價值、市場驅動;
    第二、傾聽3個方面的聲音(VOC、VOB、VOE);
    第三、均衡的結構化流程(在結構化與靈活之間取得平衡);
    第四、跨部門協作的組織結構;
    第五、逐步強化項目管理的重要性和作用;
    第六、技術開發與產品開發相分離;
    第七、績效管理體系配套實施;
    第八、全局規劃、分步實施;
    第九、人、流程和技術同步考慮;

    深圳市龍維科技股份有限公司看來,產品研發管理是產品外在表現是品牌。在今天高度發達的信息技術行業里,時代的進步、業務的發展、客戶的需求、激烈的競爭,一切都要求企業能夠快速的提供更高性能、更好質量、更優價格的產品。在這里我們將性能和質量結合在一起,統一看作是產品的品質。產品品質的高低歸根結底要看是否滿足了客戶的需求,品質水平由客戶衡量。

     

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